主讲人：徐二明教授
主 题：柔道战略
时 间：2009年4月12日（星期日）13：30－16：30
地 点：E阶101教室
主讲人简介：
徐二明教授， 现任中国人民大学研究生院副院长，教授、博士生导师，中国人民大学第十届校学术委员会副秘书长，中国人民大学第三届校务委员会委员，兼任国务院学位委员会第六届工商管理学科评议组成员，中国企业管理研究会副会长，北京现代企业研究会会长，中国电信独立非执行董事。享受国务院政府特殊津贴。
徐教授历任商学院院长、国务院学位办第五届工商管理学科评议组副召集人、全国MBA教育指导委员会委员、教育部工商管理教育指导委员会主任委员，多年从事战略管理、组织理论、国际管理和教育管理等方面的研究，主持研究过多项国家自然科学基金会、国家社科和省部级课题。撰写了《企业战略与创新研究》、《企业战略管理》、《国际企业管理概论》等多部著作和案例集，在国内外期刊上发表如「中国上市公司国有股权对创新战略选择和绩效的影响研究」等数十篇学术论文，并在《经济日报》撰写过专栏。曾荣获教育部全国普通高等学校优秀教材一等奖，教育部国家级教学成果奖二等奖、国家精品课程等多个奖项。徐教授被国内十余所大学聘为兼职教授，两次担任美国Fulbright学者，先后在美国布法罗纽约州立大学、斯克兰顿大学、澳大利亚悉尼科技大学、日本九州岛大学以及香港理工大学任教。
讲座内容提要：
本次讲座主要分析了中国当前的经济形势，提出“柔道”战略在企业战略管理方面尤其是中小企业管理中的应用。主要从世界银行发布的《中国经济季报》出发，对中国当前实体经济所处的宏观环境进行深入分析。中国的实体经济虽然受到了全球经济危机的巨大冲击，但目前还没有出现太大问题，因为中国不依赖国外资本支持经济增长而且采取大规模刺激措施的空间比较大，总体形势相对其他国家要乐观很多。通过麦肯锡公司对1552家不同行业的公司在金融危机情况下企业战略方向的调整的调查研究，指出不同行业陷入和退出衰退的时间各异，研究以往的衰退可以大致了解行业的发展轨迹。在经济衰退的背景下，制定准确的战略规划常常是一项利害攸关的庞大工程。通过对美国最近四次经济衰退的研究来探讨经济衰退的共同点，以及不同行业的衰退和复苏迹象的表现。徐教授引导大家分析自己所处行业的特点，制定不同的应对金融危机的战略。 “柔道战略”是一种很好的适合中小企业采取的“把对手的资产和伙伴变成他的障碍”、而且常常可以“以小胜大”的战略。通过各种不同的案例来分析柔道战略的原则------“移动”、“平衡”、“杠杆借力”在中小企业应对竞争及发展中的应用，使学员们更深刻地了解柔道战略。同时，他也指出中小企业要根据大环境包括行业、经济、文化等方面的因素适时调整战略，使企业在危机中生存并发展壮大。
敬请各位学员留意并参加讲座，感谢各位大力支持 ！ |
