进入21世纪以来，全球经济得到进一步的融合与发展。在全球经济一体化的大趋势中，我国企业的竞争环境出现了瞬息万变的动态化趋势，使企业间竞争全面升级，竞争的对抗性及残酷程度日益加剧，每个企业的生存发展都面临着生死考验！如何在动态竞争的条件下，通过有效地实施战略管理，保证企业长期、稳定和持续发展作为一项重要课题被学术界、企业界所重视。

     为探讨上述问题，3月8日，汕头大学工商管理教育中心特别邀请国内资深的企业战略管理专家徐二明教授为07、08级研究生课程班学员带来一场精彩讲座，主题为《动态竞争》。

       本次讲座徐教授主要围绕“企业动态竞争战略问题”，采用规范研究、综合分析、逻辑归纳、定量分析等方法，从企业竞争环境的变化分析入手，逐步深入，通过分析环境变化的原因和影响，反思环境动态变化下的企业传统竞争战略，并对新的竞争理论——动态竞争战略进行详细的阐述。在分析、研究动态竞争战略要素、特点的基础上，徐教授还运用动态竞争的理论框架为学员们精彩讲解了企业间对峙竞争的模型及动态竞争模型，并举例深入探讨了竞争行动的类型。通过对各类竞争模型及行动模式的讲解，学员们更广泛的了解到了企业竞争的新思维方式，并领悟到企业可以通过思考先动者和次动者的行动模式，为自己的企业建立竞争优势。最后，徐教授结合多年研究成果和数十家企业战略制定之大成，告诉我们：企业的静态竞争环境已一去不复返，相应的静态竞争战略已经过时；面对瞬息万变的动态竞争环境，制定动态竞争战略、确定发展方向是企业发展的必然选择。在新的竞争环境下，企业需要学会适应竞争环境的动态性变化，不断学习国内外先进的竞争理论，勇于创新，提高企业自身的核心竞争力，才能够缩小企业间的竞争差距，少走弯路。一个具有很高能力的企业，不仅可以模仿、学习竞争对手的竞争优势，而且可以改变和创造新的竞争优势！ 

       徐教授从动态竞争战略的大角度切入，结合鲜活经典的哈佛案例，运用幽默风趣的语言，深入浅出地讲述，独到的观点，明晰的答案，简明易行的操作步骤，洋洋洒洒，为学员们打开了一扇思考的大门。讲座之后，学员们纷纷结合自己的实战经历与徐教授咨询、探讨企业战略管理中的决策性问题，徐教授老师结合相关的竞争互动策略一一给予热情解答。本期讲座在学员们的热烈掌声中圆满结束。

主讲人简介：
 徐二明教授， 现任中国人民大学研究生院副院长，教授、博士生导师，中国人民大学第十届校学术委员会副秘书长，中国人民大学第三届校务委员会委员，兼任国务院学位委员会第六届工商管理学科评议组成员，中国企业管理研究会副会长，北京现代企业研究会会长，中国电信独立非执行董事。享受国务院政府特殊津贴。

 徐教授曾担任中国人民大学商学院院长、国务院学位办第五届工商管理学科评议组副召集人、全国MBA教育指导委员会委员、教育部工商管理教育指导委员会主任委员。多年从事战略管理、组织理论、国际管理和教育管理等方面的研究，主持研究过多项国家自然科学基金会、国家社科和省部级课题。撰写了《企业战略与创新研究》、《企业战略管理》、《国际企业管理概论》等多部著作和案例集，在国内外期刊上发表如「中国上市公司国有股权对创新战略选择和绩效的影响研究」等数十篇学术论文，并在《经济日报》撰写过专栏。曾荣获教育部全国普通高等学校优秀教材一等奖，教育部国家级教学成果奖二等奖、国家精品课程等多个奖项。徐教授被国内十余所大学聘为兼职教授，两次担任美国Fulbright学者，先后在美国布法罗纽约州立大学、斯克兰顿大学、澳大利亚悉尼科技大学、日本九州岛大学以及香港理工大学任教。

                                                                                                                          撰稿：庄媛媛

                                                                                                                           编辑：庄媛媛

                                                                                                                           摄影：陈骋